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サービス・事例service_case

サービス・事例

採用成功は「入社」では終わらない。定着支援まで行うカクゴの人財採用

「採用できたのに、数か月で辞めてしまった。」 中小企業の採用担当者から、このような相談をいただくことは少なくありません。 求人広告や人材紹介会社では、「入社」がゴールになってしまうケースも多くあります。 しかし、本当に企 […]

2026.7.28

サービス・事例

大谷翔平選手のマンダラチャートから学ぶ目標達成|カクゴが20年以上実践している理由

大谷翔平選手の名前を聞くと、多くの人が「才能」という言葉を思い浮かべるかもしれません。 しかし、大谷選手の高校時代を振り返ると、才能だけでは説明できない取り組みがあります。 それが「マンダラチャート」です。 目標を中心に […]

2026.6.26

サービス・事例

製造業で人が定着しない原因は「育成不足」ではなく“向き合う時間不足”かもしれない

「残業が多い」 「納期遅延が減らない」 「改善しろと言っているのに反発ばかり」 製造業の現場で、こうした悩みを抱えている企業は少なくありません。 先日、あるお客様先でも、まさに同じような相談を受けました。 あるグループで […]

2026.6.2

サービス・事例

なぜ3月最終週に応募が増えるのか? ─それは“いまの会社を諦めた人”が動くから

3月の最終週に近づくと、求職者の応募数が増えます。 人財採用サービスに関わっていると、毎年のように感じる現象です。 一般的には、こう説明されることが多いでしょう。 年度の区切りで気持ちが切り替わる 評価やボーナスを受けて […]

2026.3.31

ブログ

外部要因で利益が崩れる会社と、崩れない会社の違い

近年、エネルギー価格の高騰や原材料費の上昇、物流の不安定化など、 製造業を取り巻く外部環境は大きく変化しています。 「これだけコストが上がれば、利益が出ないのも仕方がない」 そう感じている企業も少なくないのではないでしょ […]

2026.4.6

カクゴ新社屋

「カクゴ、新社屋で未来をつくる」| フリーアドレス成功の秘訣

「フリーアドレスにしたけど、結局みんな同じ席に座っている」 お客様からよく聞く声です。 制度としてはフリーアドレスを導入しているのに、実態は“暗黙の固定席”になっている。 実は、カクゴも同じ状態を経験しています。 フリー […]

2026.3.26

ブログ

会社が成長すると、なぜ現場の事実が経営者に届かなくなるのか

会社が小さいうちは、経営者は現場の状況をよく把握しています。 しかし会社が成長し、社員が増え、組織が階層化していくとある問題が起き始めます。 それは 現場で起きている事実が、経営者に正しく届かなくなることです。 経営者は […]

2026.3.19

サービス・事例

工場が忙しいのに儲からない会社の共通点は「原価が見えていない」こと

「仕事は増えている」 「工場は毎日忙しい」 それなのに、なぜか利益が残らない。 製造業の経営者の方から、こうした相談をいただくことは少なくありません。 現場は忙しく、設備もフル稼働している。それでも決算になると利益が思っ […]

2026.3.12

サービス・事例

求職者がコンプライアンスに詳しい時代 | 企業に求められる変化

人財採用の現場にいると、最近強く感じる『中小企業が採用で見落としがちなこと』があります。 それは、「求職者の方がコンプライアンスに詳しいケースが増えている」ということです。 特に20代〜30代の求職者は、労働条件や法律に […]

2026.3.10

サービス・事例

「20~30代前半がほしい」| データで見る若手採用の困難度

カクゴの人財採用サービスでは、企業様と求職者をつなぐ支援を行っています。 企業様と求人内容の打ち合わせをする際、非常によく言われる言葉があります。 「20~30代前半がほしいので、30代後半以上はいらないよ」 この言葉は […]

2026.3.4

ブログ

人が定着しない会社で、静かに起きている3つの共通問題

「採用しても定着しない」「育つ前に辞めてしまう」 この問題を、「最近の若者は…」 「転職時代だから…」 で片付けてしまうのは簡単です。 ですが、人が定着しない会社にははっきりした共通点があります。 共通問題① 仕事が“見 […]

2026.2.16

ブログ

「壊れてから直す」保全を続けている工場がずっと楽にならない理由

「また設備が止まった」「原因はよく分からないけど、とりあえず直した」 こんな状況が続いていないでしょうか。 多くの工場で、保全は“トラブル対応の仕事”になっています。 突発トラブルが減らない工場の共通点 トラブルが多い工 […]

2026.2.26

ブログ

「任せたはずなのに、結局自分が全部やっている」管理職が抜け出せない理由

「部下に任せているつもりなのに、最後は自分が全部対応している」「気づけば判断も調整も全部自分」 管理職や経営者から、よく聞く言葉です。そして多くの場合、「自分がもっと我慢すれば」「もっと鍛えなければ」と考えてしまいます。 […]

2026.2.9

ブログ

求職者は“仕事内容”より“会社の状態”を見ている

今の求職者は、想像以上にシビアです。 この会社で働いたら、毎日どんな一日になるのか 誰が判断して、誰に相談すればいいのか 自分は何を期待され、どう成長していくのか これが見えない会社は、無意識のうちに避けられています。 […]

2026.2.5

お知らせ

カクゴの設計職は、なぜ「図面を描く仕事」ではないのか

設計職=図面を描く仕事、だと思っていませんか? 設計職と聞くと、図面を描き、形をつくり上げる仕事を思い浮かべる方が多いと思います。 もちろん、それは設計という仕事の大切な一面です。しかし、カクゴの設計職は、その役割にとど […]

2026.1.29

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