3月の最終週に近づくと、求職者の応募数が増えます。 人財採用サービスに関わっていると、毎年のように感じる現象です。 一般的には、こう説明されることが多いでしょう。 年度の区切りで気持ちが切り替わる 評価やボーナスを受けて […]

近年、エネルギー価格の高騰や原材料費の上昇、物流の不安定化など、 製造業を取り巻く外部環境は大きく変化しています。 「これだけコストが上がれば、利益が出ないのも仕方がない」 そう感じている企業も少なくないのではないでしょ […]

「フリーアドレスにしたけど、結局みんな同じ席に座っている」 お客様からよく聞く声です。 制度としてはフリーアドレスを導入しているのに、実態は“暗黙の固定席”になっている。 実は、カクゴも同じ状態を経験しています。 フリー […]

会社が小さいうちは、経営者は現場の状況をよく把握しています。 しかし会社が成長し、社員が増え、組織が階層化していくとある問題が起き始めます。 それは 現場で起きている事実が、経営者に正しく届かなくなることです。 経営者は […]

「仕事は増えている」 「工場は毎日忙しい」 それなのに、なぜか利益が残らない。 製造業の経営者の方から、こうした相談をいただくことは少なくありません。 現場は忙しく、設備もフル稼働している。それでも決算になると利益が思っ […]

人財採用の現場にいると、最近強く感じる『中小企業が採用で見落としがちなこと』があります。 それは、「求職者の方がコンプライアンスに詳しいケースが増えている」ということです。 特に20代〜30代の求職者は、労働条件や法律に […]

カクゴの人財採用サービスでは、企業様と求職者をつなぐ支援を行っています。 企業様と求人内容の打ち合わせをする際、非常によく言われる言葉があります。 「20～30代前半がほしいので、30代後半以上はいらないよ」 この言葉は […]

「採用しても定着しない」「育つ前に辞めてしまう」 この問題を、「最近の若者は…」 「転職時代だから…」 で片付けてしまうのは簡単です。 ですが、人が定着しない会社にははっきりした共通点があります。 共通問題① 仕事が“見 […]

「また設備が止まった」「原因はよく分からないけど、とりあえず直した」 こんな状況が続いていないでしょうか。 多くの工場で、保全は“トラブル対応の仕事”になっています。 突発トラブルが減らない工場の共通点 トラブルが多い工 […]

「部下に任せているつもりなのに、最後は自分が全部対応している」「気づけば判断も調整も全部自分」 管理職や経営者から、よく聞く言葉です。そして多くの場合、「自分がもっと我慢すれば」「もっと鍛えなければ」と考えてしまいます。 […]

今の求職者は、想像以上にシビアです。 この会社で働いたら、毎日どんな一日になるのか 誰が判断して、誰に相談すればいいのか 自分は何を期待され、どう成長していくのか これが見えない会社は、無意識のうちに避けられています。 […]

設計職＝図面を描く仕事、だと思っていませんか？ 設計職と聞くと、図面を描き、形をつくり上げる仕事を思い浮かべる方が多いと思います。 もちろん、それは設計という仕事の大切な一面です。しかし、カクゴの設計職は、その役割にとど […]

大幅な増産要請。 一方で、大幅な減産予測。 中小製造業の経営者・役員・工場長のもとには、 今、様々な情報と判断材料が同時に押し寄せています。 設備投資を進めるべきか。 人を増やすべきか。 それとも、守りに入るべきか。 考 […]

属人化をなくしたい。早く仕組み化しないといけない。 多くの組織で聞く言葉ですし、カクゴ自身も、同じ焦りを持っていました。 そして正直に言うと、仕組み化を急ぎすぎて、うまくいかなかった経験があります。 正しいはずなのに、な […]

会議で決めたはずなのに、現場は何も変わらない。改善案も出て、反対意見もなかった。それでも進まない。中間管理職や役員の立場で、この状況にもやもやしている方は少なくありません。 「なぜ動かないのか」その原因を人の意識や姿勢に […]