大谷翔平選手のマンダラチャートから学ぶ目標達成｜カクゴが20年以上実践している理由

大谷翔平選手の名前を聞くと、多くの人が「才能」という言葉を思い浮かべるかもしれません。

しかし、大谷選手の高校時代を振り返ると、才能だけでは説明できない取り組みがあります。

それが「マンダラチャート」です。

目標を中心に置き、その達成に必要な要素を整理し、さらに具体的な行動まで落とし込んでいく手法です。

大谷選手が高校時代に作成したマンダラチャートは、今でも目標達成の事例として多くの場所で紹介されています。

実はカクゴでも、このマンダラの考え方を20年以上前から事業運営に活用しています。

目標だけでは達成できない

「売上を伸ばしたい」

「利益を増やしたい」

「採用を成功させたい」

企業経営では様々な目標があります。

しかし、目標を掲げるだけで達成できるのであれば苦労はありません。

本当に重要なのは、

その目標を達成するために何をするのかを明確にすること

です。

大谷選手も「ドラフト1位になる」という目標だけを見ていたわけではありません。

そのために必要な要素を整理し、さらに日々の行動に落とし込んでいました。

目標と行動をつなぐ仕組みこそが、マンダラチャートの価値だと感じます。

カクゴでは事業計画にもマンダラを活用している

カクゴでは、個人の目標だけではなく、事業目標やプロジェクト管理にもマンダラを活用しています。

今では当たり前のように使っていますが、その仕組みが自然にできたわけではありません。

社長が20年以上前から、

「どうすればマンダラを事業運営に活かせるのか」

を考え続けてきました。

マンダラを単なる目標管理ツールで終わらせるのではなく、事業計画やプロジェクト推進に活用できるよう独自に工夫を重ねてきたのです。

マニュアルを作り、社員教育を行い、改善を繰り返しながら少しずつ社内に浸透させてきました。

だからこそ今では、カクゴの仕事の進め方の一部として根付いています。

大きな目標を具体的な行動に変える

経営計画を立てても、

「結局何をしたらいいのかわからない」

というケースは少なくありません。

プロジェクトでも、

「成功させたい」

という思いはあっても、具体的な行動まで整理できていないことがあります。

そんな時にマンダラを使うと、

目標達成に必要な要素が見えてきます。

さらに、その要素を行動レベルまで落とし込むことで、

「何をやるべきか」

が明確になります。

これは個人でも会社でも同じです。

目標達成は気合いや根性だけでは続きません。

仕組みが必要です。

お客様への提案にも活用

カクゴでは、お客様とのプロジェクトでもマンダラを活用することがあります。

工場の増築計画。

業務改善プロジェクト。

組織づくりや人材育成。

一見すると複雑で整理が難しい課題でも、マンダラを活用することで全体像が見えやすくなります。

何を目指しているのか。

そのために何が必要なのか。

今やるべきことは何なのか。

関係者全員が共通認識を持ちながら進められることも大きなメリットです。

大谷選手から学ぶべきは才能ではなく仕組み

大谷翔平選手を見ると、多くの人は結果に注目します。

しかし、本当に学ぶべきなのは結果ではなく、その結果を生み出した考え方ではないでしょうか。

大きな目標を掲げる。

その目標を細分化する。

さらに具体的な行動に落とし込む。

そして継続する。

カクゴが20年以上にわたってマンダラを活用し続けているのも、目標達成を個人の能力や気合いに頼るのではなく、仕組みとして実現したいと考えているからです。

目標達成に必要なのは、特別な才能ではありません。

目標と行動をつなぐ仕組みづくりなのだと思います。