「未来が見えないから止まる」のではなく、「今できることを進め続ける」一年へ カクゴ株式会社では、6月から始まる第58期に向け、全社研修および方針発表会を実施しました。 今回の方針発表では、58期に向けた組織体制の変更、新 […]

2026年5月21日、カクゴ株式会社では、HILLTOP株式会社の相談役山本昌作様 を講師にお招きし、 「製造業の脱属人化講演会」を開催いたしました。 当日は、製造業の経営者様・製造の責任者様を中心に、多くの方にご参加い […]

「現場が忙しいから」「現場の抵抗が大きいから」 そうした理由で意思決定を見送ってしまう経営者やマネジメント層は少なくありません。 特に近年は、事業承継などにより技術出身ではない経営者が増え、現場との距離感に悩むケースも多 […]

近年、エネルギー価格の高騰や原材料費の上昇、物流の不安定化など、 製造業を取り巻く外部環境は大きく変化しています。 「これだけコストが上がれば、利益が出ないのも仕方がない」 そう感じている企業も少なくないのではないでしょ […]

会社が小さいうちは、経営者は現場の状況をよく把握しています。 しかし会社が成長し、社員が増え、組織が階層化していくとある問題が起き始めます。 それは 現場で起きている事実が、経営者に正しく届かなくなることです。 経営者は […]

「仕事は増えている」 「工場は毎日忙しい」 それなのに、なぜか利益が残らない。 製造業の経営者の方から、こうした相談をいただくことは少なくありません。 現場は忙しく、設備もフル稼働している。それでも決算になると利益が思っ […]

「採用しても定着しない」「育つ前に辞めてしまう」 この問題を、「最近の若者は…」 「転職時代だから…」 で片付けてしまうのは簡単です。 ですが、人が定着しない会社にははっきりした共通点があります。 共通問題① 仕事が“見 […]

「部下に任せているつもりなのに、最後は自分が全部対応している」「気づけば判断も調整も全部自分」 管理職や経営者から、よく聞く言葉です。そして多くの場合、「自分がもっと我慢すれば」「もっと鍛えなければ」と考えてしまいます。 […]

リスク管理というと、事故やトラブルへの備えを想像されがちです。 しかし実際には、リスクは日常の判断や情報の扱い方から生まれています。 中小企業におけるリスク管理の本質 中小企業のリスク管理とは、「問題が大きくなる前に気づ […]

設備投資の判断は、「金額」や「回収年数」だけで語られがちです。 しかし失敗するケースの多くは、数字以前の判断整理ができていないことにあります。 中小企業の設備投資判断で重要な3つの視点 ① 現場は本当にその設備を使いこな […]

「ガバナンス」という言葉を聞くと、中小企業では 「大企業の話でしょ」 「社外取締役とか規程の話でしょ」 と思われがちです。 しかし実際には、ガバナンスが弱いことで経営判断が遅れ、現場が止まり、機会損失が起きている中小企業 […]

大幅な増産要請。 一方で、大幅な減産予測。 中小製造業の経営者・役員・工場長のもとには、 今、様々な情報と判断材料が同時に押し寄せています。 設備投資を進めるべきか。 人を増やすべきか。 それとも、守りに入るべきか。 考 […]

属人化をなくしたい。早く仕組み化しないといけない。 多くの組織で聞く言葉ですし、カクゴ自身も、同じ焦りを持っていました。 そして正直に言うと、仕組み化を急ぎすぎて、うまくいかなかった経験があります。 正しいはずなのに、な […]

採用がうまくいかないのは、なぜか？ 「うちは人柄をみている」「会社の考えに共感してくれる人に来てほしい」 そう話す企業は多くあります。 ですが、人財採用サービスを通じて私たちが感じるのは、 理念や考え方に共感して応募して […]

近年、芸能人のコンプライアンス違反や不祥事が世間を賑わせていますが、これは芸能界だけの話ではありません。社員一人の発言や行動が、企業のブランドや取引の信用を一瞬で揺るがす時代になっています。 中小企業においては一人の行動 […]