近年、エネルギー価格の高騰や原材料費の上昇、物流の不安定化など、 製造業を取り巻く外部環境は大きく変化しています。 「これだけコストが上がれば、利益が出ないのも仕方がない」 そう感じている企業も少なくないのではないでしょ […]

会社が小さいうちは、経営者は現場の状況をよく把握しています。 しかし会社が成長し、社員が増え、組織が階層化していくとある問題が起き始めます。 それは 現場で起きている事実が、経営者に正しく届かなくなることです。 経営者は […]

「仕事は増えている」 「工場は毎日忙しい」 それなのに、なぜか利益が残らない。 製造業の経営者の方から、こうした相談をいただくことは少なくありません。 現場は忙しく、設備もフル稼働している。それでも決算になると利益が思っ […]

「採用しても定着しない」「育つ前に辞めてしまう」 この問題を、「最近の若者は…」 「転職時代だから…」 で片付けてしまうのは簡単です。 ですが、人が定着しない会社にははっきりした共通点があります。 共通問題① 仕事が“見 […]

「部下に任せているつもりなのに、最後は自分が全部対応している」「気づけば判断も調整も全部自分」 管理職や経営者から、よく聞く言葉です。そして多くの場合、「自分がもっと我慢すれば」「もっと鍛えなければ」と考えてしまいます。 […]

リスク管理というと、事故やトラブルへの備えを想像されがちです。 しかし実際には、リスクは日常の判断や情報の扱い方から生まれています。 中小企業におけるリスク管理の本質 中小企業のリスク管理とは、「問題が大きくなる前に気づ […]

設備投資の判断は、「金額」や「回収年数」だけで語られがちです。 しかし失敗するケースの多くは、数字以前の判断整理ができていないことにあります。 中小企業の設備投資判断で重要な3つの視点 ① 現場は本当にその設備を使いこな […]

「ガバナンス」という言葉を聞くと、中小企業では 「大企業の話でしょ」 「社外取締役とか規程の話でしょ」 と思われがちです。 しかし実際には、ガバナンスが弱いことで経営判断が遅れ、現場が止まり、機会損失が起きている中小企業 […]

大幅な増産要請。 一方で、大幅な減産予測。 中小製造業の経営者・役員・工場長のもとには、 今、様々な情報と判断材料が同時に押し寄せています。 設備投資を進めるべきか。 人を増やすべきか。 それとも、守りに入るべきか。 考 […]

属人化をなくしたい。早く仕組み化しないといけない。 多くの組織で聞く言葉ですし、カクゴ自身も、同じ焦りを持っていました。 そして正直に言うと、仕組み化を急ぎすぎて、うまくいかなかった経験があります。 正しいはずなのに、な […]

採用がうまくいかないのは、なぜか？ 「うちは人柄をみている」「会社の考えに共感してくれる人に来てほしい」 そう話す企業は多くあります。 ですが、人財採用サービスを通じて私たちが感じるのは、 理念や考え方に共感して応募して […]

近年、芸能人のコンプライアンス違反や不祥事が世間を賑わせていますが、これは芸能界だけの話ではありません。社員一人の発言や行動が、企業のブランドや取引の信用を一瞬で揺るがす時代になっています。 中小企業においては一人の行動 […]

日本全体で深刻化する人手不足。 多くの企業が新しい人材を採用するために多額の費用や時間を投じていますが、 「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう」 「思ったように戦力にならない」 といった声をよく耳にします。 人材の確保 […]

製造業や中小企業においても「企業風土」や「組織文化」は経営改善に直結します。 どれだけ優れた戦略や仕組みを導入しても、社員一人ひとりが全体の成果に責任を持たなければ、 組織は簡単に停滞してしまいます。 その典型例が、20 […]

「最近、現場の情報が入ってこない」「いい報告しかなく、どこか信用できない」「問題が起きてからしか知ることができない」「前は何でも話してくれていたのに…」これらの不安を感じている経営者の方は少なくありません。それは、現場が […]