新社屋をつくるにあたって、 私たちが最初から「絶対につくりたい」と考えていた場所があります。 それが、社員食堂です。 「社員に、あたたかいごはんを食べてほしい」 この食堂の構想は、 カクゴがずっと大切にしてきた想いから始 […]

「そこまで仕事に本気になる必要ある？」そんなふうに言われたことはありませんか。 効率よく、ほどほどに。無理せず、バランスよく。 それも、ひとつの正解です。でも、心のどこかでこう思っていないでしょうか。 「自分は、もっと本 […]

仕事は、ちゃんとやっている。手も抜いていないし、求められたことには応えている。 それでも、ふとした瞬間に「この仕事って、本当にお客様のためになっているんだろうか？」そんな疑問が浮かぶことはありませんか。 不満はない。でも […]

「採用しても定着しない」「育つ前に辞めてしまう」 この問題を、「最近の若者は…」 「転職時代だから…」 で片付けてしまうのは簡単です。 ですが、人が定着しない会社にははっきりした共通点があります。 共通問題① 仕事が“見 […]

「また設備が止まった」「原因はよく分からないけど、とりあえず直した」 こんな状況が続いていないでしょうか。 多くの工場で、保全は“トラブル対応の仕事”になっています。 突発トラブルが減らない工場の共通点 トラブルが多い工 […]

「部下に任せているつもりなのに、最後は自分が全部対応している」「気づけば判断も調整も全部自分」 管理職や経営者から、よく聞く言葉です。そして多くの場合、「自分がもっと我慢すれば」「もっと鍛えなければ」と考えてしまいます。 […]

今の求職者は、想像以上にシビアです。 この会社で働いたら、毎日どんな一日になるのか 誰が判断して、誰に相談すればいいのか 自分は何を期待され、どう成長していくのか これが見えない会社は、無意識のうちに避けられています。 […]

日頃より格別のご支援を賜り、心より御礼申し上げます。 このたび業務環境改善を目的として令和8年2月2日(月)をもちまして、社屋を移転いたしました。 グループ会社の本社機能も移転いたしました。 あわせて、旧社屋の解体および […]

設計職＝図面を描く仕事、だと思っていませんか？ 設計職と聞くと、図面を描き、形をつくり上げる仕事を思い浮かべる方が多いと思います。 もちろん、それは設計という仕事の大切な一面です。しかし、カクゴの設計職は、その役割にとど […]

リスク管理というと、事故やトラブルへの備えを想像されがちです。 しかし実際には、リスクは日常の判断や情報の扱い方から生まれています。 中小企業におけるリスク管理の本質 中小企業のリスク管理とは、「問題が大きくなる前に気づ […]

設備投資の判断は、「金額」や「回収年数」だけで語られがちです。 しかし失敗するケースの多くは、数字以前の判断整理ができていないことにあります。 中小企業の設備投資判断で重要な3つの視点 ① 現場は本当にその設備を使いこな […]

「ガバナンス」という言葉を聞くと、中小企業では 「大企業の話でしょ」 「社外取締役とか規程の話でしょ」 と思われがちです。 しかし実際には、ガバナンスが弱いことで経営判断が遅れ、現場が止まり、機会損失が起きている中小企業 […]

大幅な増産要請。 一方で、大幅な減産予測。 中小製造業の経営者・役員・工場長のもとには、 今、様々な情報と判断材料が同時に押し寄せています。 設備投資を進めるべきか。 人を増やすべきか。 それとも、守りに入るべきか。 考 […]

属人化をなくしたい。早く仕組み化しないといけない。 多くの組織で聞く言葉ですし、カクゴ自身も、同じ焦りを持っていました。 そして正直に言うと、仕組み化を急ぎすぎて、うまくいかなかった経験があります。 正しいはずなのに、な […]

会議で決めたはずなのに、現場は何も変わらない。改善案も出て、反対意見もなかった。それでも進まない。中間管理職や役員の立場で、この状況にもやもやしている方は少なくありません。 「なぜ動かないのか」その原因を人の意識や姿勢に […]