
ニュースNEWS
一つ一つ ― DX成功に“近道”はない。
2025年ノーベル生理学・医学賞を受賞された、大阪大学の坂口志文先生。 先生の座右の銘は「一つ一つ」だそうです。 長い年月をかけて地道に研究を積み重ね、世界を変える発見にたどり着いたその姿勢は、私たちが日々取り組む経営数 […]
2025.10.10
10年後、工場に人はいない⁉─愛知の中小製造業が今から備えるべきこと
愛知県は言うまでもなく、日本の製造業の中心地です。 トヨタをはじめ、自動車関連産業が地域の経済を支え、世界に誇る技術を築いてきました。 しかし、その“ものづくりの土台”を揺るがす静かな変化が進んでいます。――人口減少です […]
2025.10.10
物価高と就活─“給料だけ”で選ばない仕事探し
物価高が進む今、就活や転職活動で気になること 連日のニュースで取り上げられる「物価高」。 食品や日用品、エネルギーまで幅広く値上がりしており、家計に直結する問題として多くの人が注目しています。 こうした流れのなかで就活や […]
2025.10.4
総裁選に学ぶ─“次のリーダー”を選ぶ視点
政治の話題から見える「リーダー選び」の難しさ ニュースでは次期総裁選や首相交代の話題が大きく取り上げられています。 国民の関心は「誰がふさわしいのか」に集中し、候補者の人柄や政策、派閥の動きが報じられています。 こうした […]
2025.10.2
人からの指摘に「カチン」ときてしまうあなたへ ― 高い視座で学び続ける人財へ
仕事や日常の中で、誰しも人から指摘を受ける場面があります。 「また言われた…」「自分ばかり注意される…」と、つい心の中で反発したり、顔がこわばってしまうこともあるでしょう。指摘に対する反応は人それぞれですが、その受け止め […]
2025.9.30
根っこを育てる ― 永く続く会社で働く安心と学び
毎週の掃除の中で草取りをしていると、雑草の根っこの強さに驚かされます。 肥料も水もなくても、雑草は自力で栄養を蓄え、地中深くに根を張り続けます。厳しい寒さで地上が枯れても、翌春にはまた芽を出す。この姿には、働く私たちにも […]
2025.9.30
本気本音本心×責めない揉めない争わない
人財育成や教育の場面で「本気本音本心が大切」と言われます。しかし、本音を言い合うことで社内が揉めごとばかりになったり、相手が「責められている」と受け取って関係性がギクシャクしては本末転倒です。カクゴが目指しているのは、本 […]
2025.9.19
社員研修旅行で築く「永く続く会社」への道 ― 学びと人財育成の実践
かつての社員旅行といえば慰安や親睦を目的としたものでしたが、最近では実施する企業自体減少しています。そんな中、カクゴでは毎年1泊2日の研修旅行を続けています。目的は単なるレクリエーションではなく、理念の浸透や人財育成・定 […]
2025.9.15
評価されたい自分からの解放─お客様中心で働くという選択
承認欲求を手放すことで見えるもの 「もっと認められたい」「評価されたい」という気持ちは、誰もが持っている自然な感情です。 それがモチベーションとなって努力を後押しすることもあるでしょう。 しかし、承認欲求に縛られすぎると […]
2025.9.11
コンプライアンス違反は“防げる” ― 人を本気で育てる企業文化こそ最大のリスクマネジメント
近年、芸能人のコンプライアンス違反や不祥事が世間を賑わせていますが、これは芸能界だけの話ではありません。社員一人の発言や行動が、企業のブランドや取引の信用を一瞬で揺るがす時代になっています。 中小企業においては一人の行動 […]
2025.9.5
人手不足時代にこそ求められる“定着・貢献”の視点
日本全体で深刻化する人手不足。 多くの企業が新しい人材を採用するために多額の費用や時間を投じていますが、 「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう」 「思ったように戦力にならない」 といった声をよく耳にします。 人材の確保 […]
2025.9.3
相手の心を整理する“ところてん式1on1”―人間関係を育む成長対話の方法
対話の場でいくら正しい助言やフィードバックをしても、相手の頭や心がいっぱいであれば効果は薄れます。感情に囚われていれば誤解を生むこともあります。だからこそ、まずは相手の思考や感情を押し出して出し切り、把握することが大切で […]
2025.8.29
カクゴは自ら診断できる保全チームへ
工場や設備の現場でお客様が最も求めているのは、「まず駆けつけてくれる安心感」と同時に、 「その場で判断してくれる一次診断力」です。設備トラブルが発生したとき、すぐに診断の方向性を示せるかどうかで、お客様の安心度は大きく変 […]
2025.8.28
JAL倒産に学ぶ ― 自部署だけを守る風土の危うさ
製造業や中小企業においても「企業風土」や「組織文化」は経営改善に直結します。 どれだけ優れた戦略や仕組みを導入しても、社員一人ひとりが全体の成果に責任を持たなければ、 組織は簡単に停滞してしまいます。 その典型例が、20 […]
2025.8.18
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