リスク管理というと、事故やトラブルへの備えを想像されがちです。 しかし実際には、リスクは日常の判断や情報の扱い方から生まれています。 中小企業におけるリスク管理の本質 中小企業のリスク管理とは、「問題が大きくなる前に気づ […]

設備投資の判断は、「金額」や「回収年数」だけで語られがちです。 しかし失敗するケースの多くは、数字以前の判断整理ができていないことにあります。 中小企業の設備投資判断で重要な3つの視点 ① 現場は本当にその設備を使いこな […]

「ガバナンス」という言葉を聞くと、中小企業では 「大企業の話でしょ」 「社外取締役とか規程の話でしょ」 と思われがちです。 しかし実際には、ガバナンスが弱いことで経営判断が遅れ、現場が止まり、機会損失が起きている中小企業 […]

大幅な増産要請。 一方で、大幅な減産予測。 中小製造業の経営者・役員・工場長のもとには、 今、様々な情報と判断材料が同時に押し寄せています。 設備投資を進めるべきか。 人を増やすべきか。 それとも、守りに入るべきか。 考 […]

属人化をなくしたい。早く仕組み化しないといけない。 多くの組織で聞く言葉ですし、カクゴ自身も、同じ焦りを持っていました。 そして正直に言うと、仕組み化を急ぎすぎて、うまくいかなかった経験があります。 正しいはずなのに、な […]

採用がうまくいかないのは、なぜか？ 「うちは人柄をみている」「会社の考えに共感してくれる人に来てほしい」 そう話す企業は多くあります。 ですが、人財採用サービスを通じて私たちが感じるのは、 理念や考え方に共感して応募して […]

近年、芸能人のコンプライアンス違反や不祥事が世間を賑わせていますが、これは芸能界だけの話ではありません。社員一人の発言や行動が、企業のブランドや取引の信用を一瞬で揺るがす時代になっています。 中小企業においては一人の行動 […]

日本全体で深刻化する人手不足。 多くの企業が新しい人材を採用するために多額の費用や時間を投じていますが、 「せっかく採用したのにすぐ辞めてしまう」 「思ったように戦力にならない」 といった声をよく耳にします。 人材の確保 […]

製造業や中小企業においても「企業風土」や「組織文化」は経営改善に直結します。 どれだけ優れた戦略や仕組みを導入しても、社員一人ひとりが全体の成果に責任を持たなければ、 組織は簡単に停滞してしまいます。 その典型例が、20 […]

「最近、現場の情報が入ってこない」「いい報告しかなく、どこか信用できない」「問題が起きてからしか知ることができない」「前は何でも話してくれていたのに…」これらの不安を感じている経営者の方は少なくありません。それは、現場が […]

企業において固定費は「削減すべき対象」と誤解されがちですが、実は企業理念の実現や価値の向上、人財育成を支える“土台”でもあります。固定費の意味とその役割を見直し、付加価値とのバランスを重視した社内の取り組みをご紹介します […]

中小企業における原価管理の精度は、経営の安定性に直結します。 「トータルで黒字なら問題ない」と捉えがちな現場にこそ見直してほしいのが、個別原価管理という考え方です。 カクゴでは、全ての案件で付加価値（粗利）管理を徹底し、 […]

「売上目標」から抜け出すという選択 「今年の売上目標、どうやって立てようか？」 そう悩む中小企業の経営者の方は多いかもしれません。 実は私たちカクゴ株式会社では、売上目標を立てていません。 これは驚かれることが多いのです […]

今回は社員主体のプロジェクト運営にフォーカスして 単なる建て替えではなく、会社の在り方を見直すためのプロジェクトとしての 新社屋移転プロジェクトの進め方をご紹介いたします。 ■会社が変わるためには、社員の変化が不可欠 オ […]

製造業の中小企業が抱える人材育成の課題を解決するカクゴのサービスをご紹介します。 縦割り組織により改善が進まない、次世代リーダー層が育たないと悩む企業に向け、 カクゴ独自の改善プロジェクトを通じて横断的な改善を実現しなが […]