人が定着しない会社で、静かに起きている3つの共通問題

「採用しても定着しない」
「育つ前に辞めてしまう」

この問題を、
「最近の若者は…」
「転職時代だから…」
で片付けてしまうのは簡単です。

ですが、人が定着しない会社には
はっきりした共通点があります。

共通問題① 仕事が“見えない”

• 何をすれば評価されるのか分からない

• 正解が人によって違う

• ゴールが曖昧

これは、働く側にとって大きな不安です。

共通問題② 判断が人に集中している

• あの人がいないと決まらない

• 確認待ちが多い

• 管理職が常に忙しい

この状態では、若手は成長できません。

共通問題③ 現場・管理・経営が分断されている

採用、育成、保全。
一見バラバラに見える問題ですが、根は同じです。

属人化です。

部分対処では、もう追いつかない

採用だけ頑張る。
教育だけ増やす。
設備だけ直す。

これでは、いたちごっこになります。

必要なのは、
会社全体をどう設計するかという視点です。

人が定着する会社とは

• 仕事の流れが見える

• 判断の軸が共有されている

• 現場と経営がつながっている

こうした会社では、
人は「辞めにくく」なります。

定着しないのは、人の問題ではありません。
会社の構造が、そうさせているだけかもしれません。