中小企業におけるガバナンスとは？ ― 形だけの体制が経営判断を鈍らせる理由

「ガバナンス」という言葉を聞くと、
中小企業では

「大企業の話でしょ」

「社外取締役とか規程の話でしょ」

と思われがちです。

しかし実際には、ガバナンスが弱いことで経営判断が遅れ、現場が止まり、機会損失が起きている中小企業は少なくありません。

中小企業におけるガバナンスを“実務の視点”で整理します。

中小企業におけるガバナンスとは

中小企業のガバナンスとは、
「誰が・何を・どこまで判断し、どう修正できるかが明確になっている状態」です。

立派な規程や会議体よりも、次の3点が重要です。

①判断権限が曖昧になっていないか

②経営者以外に“止める役割”が存在するか

③判断理由が共有・説明できる状態か

ガバナンスが弱い会社で起きていること

ガバナンスが弱い会社では、次のような現象が起きます。

• 社長判断が集中しすぎて決断が遅れる

• 現場が「確認待ち」で止まる

• 判断基準が人によって変わる

• 後から「聞いていない」「そんなつもりじゃなかった」が起きる

これは能力の問題ではなく、構造の問題です。

形だけ整えても機能しない理由

規程や会議を増やしても、

• 現場で使われていない

• 判断に結びついていない

• 説明責任を果たせていない

状態では、ガバナンスは機能しません。

判断が前に進む仕組みになっているか
これが中小企業におけるガバナンスの本質です。

中小企業がガバナンスを機能させる方法

中小企業のガバナンスとは、
経営判断を速く、安定させるための“実務の設計”です。

形だけではなく、目標設定・管理・責任の明確化…など
様々な実務における仕組みを機能させることが必要になります。

経営判断の遅れについてお悩みの方は
会社全体の仕組みの有無・機能しているか、を現状把握することをオススメします。